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  • 通宇地產(chǎn)貫徹傳達(dá)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

  •       7月25日下午，通宇地產(chǎn)召開(kāi)中層助理及以上干部會(huì)議，貫徹傳達(dá)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。通宇地產(chǎn)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)忠同志出席會(huì)議并講話，通宇地產(chǎn)黨總支委員、總經(jīng)理黃祖兵同志對(duì)公司下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
          會(huì)上，嚴(yán)忠傳達(dá)了江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳本輝在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話精神和集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜建友在會(huì)上所作的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。
          嚴(yán)忠指出，今年上半年公司上下一心，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的嚴(yán)峻局面，全力應(yīng)對(duì)，努力拼搏，取得了一些成果。但對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先意識(shí)不夠，距離集團(tuán)的總體要求還有差距，特別是同比去年同期有所下降，造成考核落后。需要在下半年的工作中，積極向兄弟優(yōu)秀墾區(qū)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先意識(shí)，勇于扛起使命擔(dān)當(dāng)，全力完成2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
          嚴(yán)忠指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略先行。下一步通宇地產(chǎn)將重點(diǎn)聚焦存量房去化攻堅(jiān)、工程開(kāi)發(fā)優(yōu)化和現(xiàn)金流保障三個(gè)戰(zhàn)略方向強(qiáng)化治理管控，并要形成相關(guān)戰(zhàn)略工作報(bào)告向集團(tuán)黨委進(jìn)行專題匯報(bào)。
          嚴(yán)忠強(qiáng)調(diào)，通宇地產(chǎn)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流互動(dòng)，使組織更具活力和生命力，實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)取、自我更新、整體提高的目標(biāo)。為此，通宇地產(chǎn)將首先組織學(xué)習(xí)此次集團(tuán)重點(diǎn)推薦的《三精管理》作為打造學(xué)習(xí)型組織的破冰之舉，會(huì)后將組織學(xué)習(xí)。
          黃祖兵圍繞營(yíng)銷(xiāo)第一要?jiǎng)?wù)，針對(duì)存量房去化和新盤(pán)銷(xiāo)售分別開(kāi)展相應(yīng)銷(xiāo)售舉措，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)在建工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，加強(qiáng)待建工程的設(shè)計(jì)深化，繼續(xù)推動(dòng)商管物業(yè)錨定全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力提升，并對(duì)下半年其他工作進(jìn)行了部署。
    通過(guò)貫徹傳達(dá)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，與會(huì)同志一致表示將把集團(tuán)的殷切希望轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力，加強(qiáng)“四精五有”個(gè)人素養(yǎng)提升，推動(dòng)通宇地產(chǎn)加強(qiáng)組織、管理、經(jīng)營(yíng)“三精”，爭(zhēng)取更高質(zhì)量完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    （辦公室 陳永剛）